Teste de personalidade DISC: qual é o seu estilo de comportamento no trabalho?

Sobre este modelo

Teste de personalidade DISC: qual é o seu estilo de comportamento no trabalho? é um modelo de quiz gratuito com 16 perguntas. Experimente a pré-visualização ao vivo acima e depois copie o modelo para a sua própria conta RooQuiz: as perguntas, os resultados e o acompanhamento ficam livres para você editar antes de publicar.

O que vem no modelo: 16 perguntas

Todas as perguntas abaixo vêm com o modelo, nesta ordem. Depois de copiar, você pode reescrever, reordenar ou remover qualquer uma delas.

1. Um projeto está atrasado e o time discute o motivo. Nos dez primeiros minutos dessa reunião, o que você realmente faz?Corto a discussão e defino quem cuida de que antes de alguém sair da sala. · Faço todo mundo falar para a tensão cair antes de tentar resolver qualquer coisa. · Pergunto em voz baixa do que cada um precisa e protejo quem está sendo atropelado. · Abro o plano e mostro exatamente onde o atraso começou.
2. Você discorda da decisão do seu gestor, numa sala com oito pessoas.Não falo nada ali e trato depois, a sós. · Falo ali mesmo, na hora. · Peço o raciocínio e os números antes de tomar posição. · Começo com uma piada para a discordância cair mais leve.
3. Um processo novo começa na segunda-feira. Qual é a sua primeira pergunta?Cadê a documentação? Quero ver os casos extremos antes de segunda. · E as pessoas que gostavam do jeito antigo, como ficam? · Qual é o prazo e quem é o responsável? · Quem já comprou a ideia e como animamos o resto?
4. Como está a sua agenda de verdade?Lotada de gente — aceito quase toda conversa. · Bloqueada com precisão, com tempo de preparação antes do que importa. · Propositalmente folgada, para eu pular no que for mais importante hoje. · Estável e repetível — o mesmo ritmo toda semana.
5. Um colega entrega um trabalho que está 80% certo.Corrijo as coisinhas eu mesmo em vez de transformar isso em assunto. · Devolvo com comentários linha a linha e o padrão anexado. · Começo pelo que deu certo e oriento o resto conversando. · Falo direto os 20% que faltam e sigo em frente.
6. Algo pelo qual você era publicamente responsável deu errado. É a semana seguinte.Escrevo o post-mortem: causa raiz, linha do tempo, prevenção. · Converso com todas as pessoas afetadas e preservo as relações. · Decido a correção e coloco no ar rápido. · Absorvo, assumo a culpa e mantenho o time firme.
7. Uma aposta com 50% de chance de um ganho grande.Vou — ficar parado custa mais. · Só depois de simular o que acontece se der errado. · Vou, se eu conseguir empolgar as pessoas com isso. · Só depois de proteger o time do risco de baixa.
8. Numa reunião em que ninguém fala, o que você percebe primeiro?A energia parada — vou fazer alguém rir. · Quem está desconfortável — vou trazer essa pessoa para a conversa. · Que a pergunta ficou vaga — vou reformular. · Que estamos perdendo tempo — vou forçar uma decisão.
9. Como você quer receber feedback sobre você?Por escrito, específico, com exemplos que eu possa conferir. · Direto, numa frase, sem rodeios. · Em particular, com cuidado e com tempo para pensar. · Em conversa, com leveza e espaço para eu reagir.
10. Dois colegas estão em conflito de verdade e os dois procuram você.Ouço cada um separadamente e procuro o meio-termo em que ninguém perde. · Recoloco como mal-entendido e reconstruo a boa relação. · Chamo os dois para a mesma sala e decido. · Separo fato de interpretação e crio uma regra para não se repetir.
11. Sob pressão de verdade, o que os colegas notam primeiro em você?Fico seco e mando fazer. · Me fecho no detalhe e confiro tudo de novo. · Falo mais, e mais rápido. · Fico quieto e seguro sozinho.
12. Daqui a um ano, você ficaria orgulhoso se:Alguém disser que trabalhar aqui mudou alguma coisa nela. · O que construímos continuar rodando sem surpresas. · O time continuar junto e ninguém tiver se esgotado. · Batermos um número que ninguém achava possível.
13. Qual opção está mais perto do seu papel?Eu lidero este time · Sou uma pessoa do time · Sou coach ou consultor externo avaliando o time de um cliente · Trabalho em RH, T&D ou people ops
14. Quantas pessoas tem o time em que você pensou ao responder?Por enquanto, só eu · 2–5 · 6–15 · 16–50 · Mais de 50
15. Nome do time ou da empresa (opcional)
16. Se você pudesse mudar uma coisa no jeito como seu time trabalha junto, qual seria?

O que ele mede

As respostas são pontuadas em 4 dimensões. Cada pessoa recebe uma pontuação em cada uma, exibidas lado a lado em um gráfico de radar.

• D · Dominância

  Dominância aparece como velocidade. Você decide com 70% da informação, fala primeiro o que é desconfortável e prefere corrigir a rota a esperar. Times com dominância alta à frente andam rápido e raramente se perdem.

• I · Influência

  Influência move pessoas, não planos. Você cria impulso na sala, faz um grupo cético topar tentar e sustenta a energia quando o trabalho fica chato.

• S · Estabilidade

  Estabilidade mantém o time em pé. Você percebe quem está apertado, absorve os impactos e as pessoas te contam coisas que não contariam a mais ninguém.

• C · Conformidade

  Conformidade eleva o padrão. Você vê o que os outros deixam passar, seu trabalho aguenta escrutínio e você prefere estar certo na sexta a ser rápido na terça.

Níveis de resultado

A pontuação total coloca cada pessoa em um de 3 níveis, cada um com sua própria mensagem na página de resultado.

• Estilo bem marcado

  Abaixo de 40 pontos

  Suas respostas se concentram com firmeza em um estilo. Isso é uma vantagem: as pessoas sabem o que esperar de você e, na sua marcha, você é rápido. Também significa que as situações que pedem outra marcha são as que mais custam.

• Mistura de dois estilos

  40–44 pontos

  Seu instinto fica entre dois estilos — a maioria das suas respostas trazia um estilo principal com um segundo ao lado. Na prática você troca de marcha conforme a situação, e por isso colegas diferentes descrevem você de formas diferentes.

• Amplitude de comportamento

  44 pontos ou mais

  Você escolheu comportamentos mistos quase todas as vezes — você lê a sala e se ajusta. Isso é amplitude de verdade, e é o que times querem em quem lidera ou faz coaching.

Como funciona a pontuação

Não há respostas erradas: cada opção tem seus próprios pontos. Os pontos somam uma pontuação geral — e, quando o modelo define dimensões, uma pontuação para cada uma —, então cada pessoa recebe uma análise pessoal em vez de aprovado ou reprovado.

Como usar este modelo

1. Responda você mesmo à pré-visualização ao vivo para ver, pergunta a pergunta, o que quem responde vê.
2. Copie o modelo para a sua conta: as perguntas, a lógica de pontuação e as páginas de resultado vêm junto.
3. Reescreva os textos, acrescente sua marca e sua chamada para ação e publique no seu próprio link ou incorpore no seu site.

Modelos relacionados

• MBTI Personality Test: Which of the 16 Types Are You?
• Big Five Personality Test
• Test Your Emotional Intelligence: The EQ Quiz