DISC性格診断：職場でのあなたの行動スタイルは？

このテンプレートについて

DISC性格診断：職場でのあなたの行動スタイルは？ は全 16 問の無料クイズテンプレートです。上のライブプレビューで実際に回答してから、ご自身の RooQuiz アカウントにコピーしてください。問題・結果ページ・その後のアクションは、公開前にすべて編集できます。

収録されている 16 問

以下の問題はすべて、この順番のままテンプレートに含まれています。コピーしたあとは、どの問題も書き換え・並べ替え・削除ができます。

1. プロジェクトが遅れており、チームは原因をめぐって言い争っています。その会議の最初の 10 分間、あなたが実際にしていることは？議論を打ち切り、解散前に誰が何を担当するかを決める。 · まず全員に話させ、張り詰めた空気をほぐしてから解決に入る。 · 一人ひとりに何が必要かを静かに聞き、押し切られている人をかばう。 · 計画表を開き、どこから遅れが始まったのかを正確に示す。
2. 8 人が出席する会議で、上司の決定に反対です。その場では言わず、後で 1 対 1 で伝える。 · その場で、そのときに反対だと言う。 · 根拠と数字を確認してから立場を決める。 · まず冗談を一つ挿んで、角が立たないように反論する。
3. 月曜から新しい業務プロセスが始まります。最初に出てくる質問は？資料はどこですか。月曜までに例外ケースを洗い出したい。 · 前のやり方を気に入っていた人たちはどうなりますか。 · 期限はいつで、責任者は誰ですか。 · すでに賛成しているのは誰ですか。残りをどう巻き込みますか。
4. あなたのカレンダーは実際にはどうなっていますか。人との予定で埋まっている —— 声がかかればほぼ受ける。 · きっちりブロックされており、重要な予定の前には準備時間がある。 · あえて余白を残し、その日一番重要なことにすぐ動けるようにしている。 · 安定していて再現性がある —— 毎週同じリズム。
5. 同僚から 8 割方できている成果物を受け取りました。細かい点は自分で直し、わざわざ指摘しない。 · 該当箇所ごとにコメントを付け、基準を添えて返す。 · まずうまくいっている点を伝え、残りは会話の中で指導する。 · 足りない 2 割をそのまま伝えて、次に進む。
6. あなたが担当していた、外からも見える仕事が失敗しました。その翌週です。振り返りを書く：根本原因、時系列、再発防止。 · 影響を受けた人全員と話し、関係を保つ。 · 対策を決めて、すぐに出す。 · 自分で引き受け、責任をかぶってチームを落ち着かせる。
7. 成功率 5 割、当たれば大きい賭け。やる —— 動かないことのほうが高くつく。 · 失敗したとき何が起きるかを試算してからにする。 · みんなが乗ってくるなら、やる。 · チームを下振れリスクから守れてから考える。
8. 誰も発言しない会議で、あなたが最初に気づくことは？空気が重いこと —— まず誰かを笑わせる。 · 居心地が悪そうな人 —— その人を会話に引き入れる。 · 論点が曖昧なこと —— 問いを言い直す。 · 時間が無駄になっていること —— 決を採らせる。
9. 自分へのフィードバックはどう受け取りたいですか。文面で、具体的に、確認できる例つきで。 · 率直に、一文で、前置きなしで。 · 個別に、穏やかに、考える時間をもらって。 · 対話で、和やかに、こちらも反応できる形で。
10. 同僚二人が本気で対立し、両方があなたのところに来ました。それぞれ別に話を聞き、どちらも負けにならない落とし所を探す。 · 行き違いだったと捉え直し、まず関係を修復する。 · 二人を同じ場に集めて、自分が結論を出す。 · 事実と解釈を切り分け、再発しないルールを決める。
11. 本当に強い負荷がかかったとき、同僚がまず気づくあなたの変化は？言葉が短くなり、指示的になる。 · 細部にこもり、何度も確認し直す。 · 口数が増え、話す速度が上がる。 · 静かになり、一人で抱える。
12. 一年後、何があれば誇らしいですか。ここで働いたことで何かが変わった、と誰かに言われること。 · 作ったものが今も問題なく動いていること。 · チームが残っていて、誰も燃え尽きていないこと。 · 無理だと思われていた数字を達成したこと。
13. 次のうち、あなたの立場に最も近いものは？このチームを率いている · メンバーの一人である · クライアントのチームを診断する外部コーチ・コンサルタント · 人事・人材開発・ HR 部門
14. 回答するときに思い浮かべたチームの人数は？今は自分だけ · 2〜5 人 · 6〜15 人 · 16〜50 人 · 50 人超
15. チーム名または会社名（任意）
16. チームの働き方を一つだけ変えられるとしたら、何を変えますか。

測定する観点

回答は 4 つの観点ごとに採点されます。回答者は観点ごとのスコアを受け取り、レーダーチャートで並べて確認できます。

• D · 主導性（Drive）

  主導性は速さとして現れます。情報が 7 割揃えば判断し、言いにくいことを先に口にし、待つより軌道修正することを選びます。主導性の高い人が率いるチームは速く、漂流しません。盲点：あなたにとっての「決断」は、周囲には「閉ざされた扉」に見えます —— 本当に必要だった反対意見が出てこなくなり、知るのは三週間後になります。今週試せること：次の意思決定の場で、自分の傾きを先に言い、決める前に一人を指名して反対側を論じてもらう。

• I · 影響力（Influence）

  影響力は計画ではなく人を動かします。部屋の空気を作り、懐疑的な集団に「まずやってみよう」と思わせ、地味な作業が続くときも場を持たせます。盲点：会議での賛同は、会議後のコミットとは別物です —— 和やかに終わり、何も文面に残らず、全員が違う版を覚えて帰ります。熱意は静かな反対意見をかき消します。今週試せること：自分が仕切る会議はすべて、誰が・何を・いつまでにを文面で残して終わる。閉める前に、一番静かな人に具体的な問いを一つ向ける。

• S · 安定性（Steadiness）

  安定性はチームを支えます。無理をしている人に気づき、衝撃を吸収し、他の人には言わないことをあなたには話してくれます。盲点：その負担を黙って引き受け続け、構造的な問題になるまで表に出ません —— あなたが肩代わりしている過負荷は誰の計画にも現れず、丸く収めた衷突はもっと大きくなって戻ってきます。今週試せること：黙って抱えてきたことを一つ、具体的な数字を添えて、聞かれる前に表に出す。

• C · 慎重性（Conscientiousness）

  慎重性は基準を引き上げます。他の人が見逃すものを捉まえ、あなたの仕事は精査に耐え、火曜に速く出すより金曜に正しく出すことを選びます。盲点：精度がボトルネックになります —— チームはあなたのレビュー待ちになり、最後の 10% の正確さのコストが、それで除けるリスクを上回ることもあります。圧力下では、聞く代わりに黙って確認を繰り返します。今週試せること：次の詳細レビューの前に、今回の「出せる水準」を口に出して定め、自分の基準ではなくそちらに従う。

結果のレベル

合計スコアに応じて、回答者は 3 段階のいずれかに振り分けられ、レベルごとのメッセージが結果ページに表示されます。

• スタイルが明確

  40 点未満

  回答が一つのスタイルにはっきり寄っています。これは強みです：周囲はあなたに何を期待すればよいかが分かり、あなたは自分のギアの中で速く動けます。代偿は、別のギアを求められる場面のコストが高いこと。レーダーを見てください —— 最も低い次元は、あなたが最も練習していない行動であり、あなたを最も苛つかせる同僚がいる場所でもあります。

• 二つのスタイルの混合

  40–44 点

  あなたの直感は二つのスタイルの間にあります —— 回答の多くが、主スタイルに加えてもう一つを帯びていました。実際には状況に応じてギアを切り替えており、同僚によってあなたの評が違うのはそのためです。レーダーの高い二つを一緒に読んでください：単一の文字ではなく、その組み合わせがあなたの働き方です。

• 行動の幅が広い

  44 点以上

  ほぼ毎回、混合型の行動を選んでいます —— 場を読んで合わせられるということです。これは本物の幅であり、チームがリーダーやコーチに求めるものです。代偿は、予測されにくいこと、そして相手に求めるより速く自分が合わせてしまっている可能性。自分が決して合わせない次元を探してください：その境界線は、口に出して伝える価値があります。

採点のしくみ

不正解はありません。選択肢ごとに配点があり、その合計が総合スコアになります。テンプレートに観点が設定されていれば観点ごとのスコアも算出されるので、回答者は合否ではなく自分だけの分析結果を受け取れます。

このテンプレートの使い方

1. まずライブプレビューを自分で回答し、回答者に何がどの順で表示されるかを確認します。
2. テンプレートを自分のアカウントにコピーします。問題・採点ロジック・結果ページもそのまま付いてきます。
3. 文言を書き換え、自社のブランドとアクションボタンを設定したら、自分専用のリンクで公開するか、サイトに埋め込みます。

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