Test de personnalité DISC : quel est votre style de comportement au travail ?

À propos de ce modèle

Test de personnalité DISC : quel est votre style de comportement au travail ? est un modèle de quiz gratuit comptant 16 questions. Essayez l’aperçu en direct ci-dessus, puis copiez le modèle dans votre propre compte RooQuiz : les questions, les résultats et le suivi restent modifiables avant publication.

Au programme : 16 questions

Toutes les questions ci-dessous sont incluses dans le modèle, dans cet ordre. Une fois le modèle copié, vous pouvez reformuler, réordonner ou supprimer chacune d’elles.

1. Un projet a pris du retard et l'équipe se dispute sur les causes. Dans les dix premières minutes de cette réunion, que faites-vous vraiment?Je coupe court au débat et j'attribue les responsabilités avant que quiconque sorte. · Je fais parler tout le monde pour faire retomber la tension avant de chercher une solution. · Je demande discrètement ce dont chacun a besoin et je protège celui qu'on écrase. · J'ouvre le planning et je montre exactement où le dérapage a commencé.
2. Vous n'êtes pas d'accord avec la décision de votre responsable, devant huit personnes.Je ne dis rien sur le moment et j'en parle ensuite en tête-à-tête. · Je le dis là, tout de suite, devant tout le monde. · Je demande le raisonnement et les chiffres avant de prendre position. · Je place d'abord une plaisanterie pour que l'objection passe mieux.
3. Un nouveau processus démarre lundi. Quelle est votre première question?Où est la documentation? Je veux voir les cas limites avant lundi. · Que deviennent ceux qui préféraient l'ancienne façon de faire? · Quelle est l'échéance et qui en répond? · Qui est déjà convaincu, et comment embarque-t-on les autres?
4. À quoi ressemble vraiment votre agenda?Saturé de rendez-vous — j'accepte presque toutes les conversations. · Découpé précisément, avec du temps de préparation avant tout ce qui compte. · Volontairement lâche, pour pouvoir sauter sur ce qui compte le plus aujourd'hui. · Stable et répétable — le même rythme d'une semaine à l'autre.
5. Un collègue vous rend un travail juste à 80 %.Je corrige moi-même les petits détails plutôt que d'en faire un sujet. · Je renvoie des commentaires ligne par ligne, avec le standard en pièce jointe. · Je commence par ce qui a marché, puis j'accompagne le reste en discutant. · Je dis franchement ce qui manque dans les 20 % et je passe à la suite.
6. Quelque chose dont vous étiez publiquement responsable a échoué. C'est la semaine suivante.J'écris le post-mortem: cause racine, chronologie, prévention. · Je parle à toutes les personnes touchées et je préserve les relations. · Je décide du correctif et je le déploie vite. · J'encaisse, j'assume la faute et je garde l'équipe stable.
7. Un pari avec 50 % de chances d'un gain important.J'y vais — ne rien faire coûte plus cher. · Pas avant d'avoir modélisé ce qui se passe en cas d'échec. · J'y vais si je peux enthousiasmer les gens autour. · Seulement après avoir protégé l'équipe du risque de baisse.
8. Dans une réunion où personne ne parle, que remarquez-vous en premier?L'énergie à plat — je vais faire rire quelqu'un. · Qui est mal à l'aise — je vais l'amener dans la conversation. · Que la question était floue — je vais la reformuler. · Qu'on perd du temps — je vais forcer une décision.
9. Comment voulez-vous recevoir un retour sur vous-même?Par écrit, précis, avec des exemples que je peux vérifier. · Cash, en une phrase, sans précaution. · En privé, en douceur, avec le temps d'y réfléchir. · En conversation, dans un cadre chaleureux, avec la place de réagir.
10. Deux collègues sont en vrai conflit et viennent tous les deux vous voir.J'écoute chacun séparément et je cherche le compromis où personne ne perd. · Je recadre ça comme un malentendu et je rétablis d'abord la confiance. · Je les réunis dans la même pièce et je tranche. · Je sépare les faits des interprétations, puis je pose une règle pour éviter la récidive.
11. Sous forte pression, qu'est-ce que vos collègues remarquent d'abord chez vous?Je deviens bref et directif. · Je me replie dans le détail et je revérifie tout. · Je parle plus, et plus vite. · Je me tais et j'encaisse.
12. Dans un an, vous seriez fier si:Quelqu'un dit que travailler ici a changé quelque chose chez lui. · Ce que nous avons construit tourne toujours, sans surprise. · L'équipe est encore là et personne n'a craqué. · Nous avons atteint un chiffre que personne ne nous croyait capables d'atteindre.
13. Laquelle de ces situations est la plus proche de la vôtre?Je dirige cette équipe · J'en suis membre · Je suis coach ou consultant externe et j'évalue l'équipe d'un client · Je travaille en RH, formation ou people ops
14. Combien de personnes compte l'équipe à laquelle vous pensiez en répondant?Pour l'instant, moi seul · 2–5 · 6–15 · 16–50 · Plus de 50
15. Nom de l'équipe ou de l'entreprise (facultatif)
16. Si vous pouviez changer une seule chose à la façon dont votre équipe travaille ensemble, laquelle?

Ce qui est mesuré

Les réponses sont notées sur 4 dimensions. Chaque répondant obtient un score pour chacune, affichées côte à côte sur un graphique radar.

• D · Dominance

  La dominance se traduit par la vitesse. Vous décidez avec 70 % de l'information, vous dites en premier ce qui est inconfortable et vous préférez corriger la trajectoire plutôt qu'attendre.

• I · Influence

  L'influence met les personnes en mouvement, pas les plans. Vous créez de l'élan dans une salle, vous obtenez d'un groupe sceptique qu'il essaie, et vous tenez l'énergie quand le travail devient ingrat.

• S · Stabilité

  La stabilité tient l'équipe debout. Vous repérez qui est en difficulté, vous absorbez les chocs, et on vous confie des choses qu'on ne dirait à personne d'autre.

• C · Conformité

  La conformité relève le niveau d'exigence. Vous voyez ce que les autres laissent passer, votre travail résiste à l'examen, et vous préférez avoir raison vendredi qu'être rapide mardi.

Niveaux de résultat

Le score total place chaque répondant dans l’un des 3 niveaux, chacun avec son propre message sur la page de résultats.

• Style très marqué

  Moins de 40 points

  Vos réponses se concentrent nettement sur un seul style. C'est un atout: les autres savent à quoi s'attendre avec vous, et dans votre propre registre vous êtes rapide.

• Mélange de deux styles

  40–44 points

  Votre instinct se situe entre deux styles: la plupart de vos réponses portaient un style principal accompagné d'un second. En pratique, vous changez de registre selon la situation, ce qui explique que vos collègues vous décrivent…

• Large amplitude comportementale

  44 points et plus

  Vous avez choisi des comportements mixtes presque à chaque fois: vous lisez la situation et vous vous ajustez. C'est une vraie amplitude, et c'est ce que les équipes attendent d'un responsable ou d'un coach.

Comment fonctionne la notation

Il n’y a pas de mauvaise réponse : chaque option rapporte ses propres points. Les points s’additionnent en un score global — et, si le modèle définit des dimensions, en un score pour chacune — afin que chaque répondant reçoive une analyse personnelle plutôt qu’un verdict réussi ou échoué.

Comment utiliser ce modèle

1. Répondez vous-même à l’aperçu en direct pour voir, question après question, ce que verra le participant.
2. Copiez le modèle dans votre compte : les questions, la logique de notation et les pages de résultats sont incluses.
3. Réécrivez les textes, ajoutez votre identité visuelle et votre appel à l’action, puis publiez le quiz sur votre propre lien ou intégrez-le à votre site.

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