DISC-Persönlichkeitstest: Welcher Verhaltensstil sind Sie im Job?

Über diese Vorlage

DISC-Persönlichkeitstest: Welcher Verhaltensstil sind Sie im Job? ist eine kostenlose Quiz-Vorlage mit 16 Fragen. Probieren Sie oben die Live-Vorschau aus und kopieren Sie die Vorlage dann in Ihr eigenes RooQuiz-Konto — Fragen, Ergebnisse und Folgeaktionen können Sie vor der Veröffentlichung frei bearbeiten.

Enthalten: 16 Fragen

Alle Fragen unten werden in dieser Reihenfolge mit der Vorlage kopiert. Danach können Sie jede davon umformulieren, verschieben oder löschen.

1. Ein Projekt ist im Verzug und das Team streitet darüber, warum. Was tun Sie in den ersten zehn Minuten dieses Meetings tatsächlich?Die Debatte abbrechen und festlegen, wer was übernimmt, bevor jemand den Raum verlässt. · Erst alle zu Wort kommen lassen, damit die Spannung sinkt, bevor wir etwas lösen. · Leise fragen, was jede und jeder braucht, und die Person schützen, die überrollt wird. · Den Plan aufrufen und genau zeigen, ab welchem Punkt es gekippt ist.
2. Sie sind mit der Entscheidung Ihrer Führungskraft nicht einverstanden — in einem Raum mit acht Personen.Dort nichts sagen und es hinterher unter vier Augen ansprechen. · Es sofort sagen, im Raum, in diesem Moment. · Nach Begründung und Zahlen fragen, bevor ich Position beziehe. · Erst einen Scherz machen, damit der Widerspruch leichter ankommt.
3. Am Montag startet ein neuer Prozess. Was ist Ihre erste Frage?Wo ist die Dokumentation? Ich will die Sonderfälle vor Montag kennen. · Was passiert mit den Leuten, denen der alte Weg lieber war? · Wann ist die Deadline und wer ist verantwortlich? · Wer ist schon dabei — und wie begeistern wir die übrigen?
4. Wie sieht Ihr Kalender tatsächlich aus?Voll mit Terminen — ich sage zu fast jedem Gespräch Ja. · Präzise geblockt, mit Vorbereitungszeit vor allem Wichtigen. · Bewusst locker, damit ich auf das springen kann, was heute am meisten zählt. · Stabil und wiederholbar — Woche für Woche derselbe Rhythmus.
5. Eine Kollegin liefert Ihnen Arbeit ab, die zu 80 % stimmt.Die Kleinigkeiten still selbst korrigieren, statt ein Thema daraus zu machen. · Zeilengenaue Kommentare schicken, mit dem Standard im Anhang. · Mit dem beginnen, was funktioniert hat, den Rest im Gespräch coachen. · Die fehlenden 20 % direkt benennen und weitermachen.
6. Etwas, wofür Sie öffentlich verantwortlich waren, ist gescheitert. Es ist die Woche danach.Die Nachbetrachtung schreiben: Ursache, Zeitverlauf, Vorbeugung. · Mit allen Betroffenen sprechen und die Beziehungen intakt halten. · Die Lösung entscheiden und schnell ausliefern. · Es abfangen, die Schuld auf mich nehmen und das Team ruhig halten.
7. Eine Wette mit 50 % Chance auf einen großen Gewinn.Machen — Stillstand kostet mehr. · Erst, wenn ich durchgerechnet habe, was bei einem Scheitern passiert. · Machen, wenn ich die Leute dafür begeistern kann. · Erst, wenn ich das Team gegen das Risiko abgesichert habe.
8. In einem Meeting, in dem niemand spricht: Was fällt Ihnen zuerst auf?Die flache Stimmung — ich bringe jemanden zum Lachen. · Wer sich unwohl fühlt — ich hole diese Person ins Gespräch. · Dass die Frage unklar war — ich formuliere sie neu. · Dass wir Zeit verlieren — ich erzwinge eine Entscheidung.
9. Wie möchten Sie Feedback über sich selbst bekommen?Schriftlich, konkret, mit Beispielen, die ich prüfen kann. · Direkt, in einem Satz, ohne Polster. · Unter vier Augen, behutsam, mit Zeit zum Nachdenken. · Im Gespräch, warm, mit Raum zu reagieren.
10. Zwei Kolleginnen liegen ernsthaft im Streit und beide kommen zu Ihnen.Beide getrennt anhören und den Kompromiss finden, bei dem niemand verliert. · Es als Missverständnis rahmen und zuerst das Vertrauen wiederherstellen. · Beide an einen Tisch holen und entscheiden. · Fakten von Deutungen trennen und eine Regel festlegen, damit es sich nicht wiederholt.
11. Unter echtem Druck: Was bemerken Kolleginnen und Kollegen zuerst an Ihnen?Ich werde knapp und direktiv. · Ich ziehe mich ins Detail zurück und prüfe alles noch einmal. · Ich rede mehr — und schneller. · Ich werde still und trage es allein.
12. In einem Jahr wären Sie stolz, wenn:Leute sagen, die Arbeit hier habe etwas in ihnen verändert. · Das, was wir gebaut haben, immer noch ohne Überraschungen läuft. · Das Team noch zusammen ist und niemand ausgebrannt ist. · Wir eine Zahl erreicht haben, die uns niemand zugetraut hat.
13. Was kommt Ihrer Rolle am nächsten?Ich führe dieses Team · Ich bin Teammitglied · Ich bin externer Coach oder Beraterin und schaue auf ein Kundenteam · Ich arbeite in HR, Personalentwicklung oder People Ops
14. Wie viele Personen hat das Team, an das Sie beim Antworten gedacht haben?Vorerst nur ich · 2–5 · 6–15 · 16–50 · Mehr als 50
15. Team- oder Firmenname (optional)
16. Wenn Sie eine Sache an der Zusammenarbeit im Team ändern könnten — welche wäre das?

Was gemessen wird

Die Antworten werden in 4 Dimensionen ausgewertet. Jede teilnehmende Person erhält für jede Dimension einen Wert, nebeneinander dargestellt in einem Netzdiagramm.

• D · Dominanz

  Dominanz zeigt sich als Tempo. Sie entscheiden bei 70 % der Informationen, sprechen das Unangenehme zuerst aus und korrigieren lieber nach, als zu warten. Teams unter hoher Dominanz sind schnell und driften selten ab.

• I · Initiative

  Initiative bewegt Menschen, nicht Pläne. Sie erzeugen Schwung im Raum, bringen eine skeptische Gruppe dazu, es zu versuchen, und halten die Energie hoch, wenn die Arbeit zäh wird.

• S · Stetigkeit

  Stetigkeit hält das Team aufrecht. Sie merken, wer kämpft, Sie fangen die Stoßdämpfung ab, und Menschen bringen Ihnen Dinge, die sie sonst niemandem sagen.

• C · Gewissenhaftigkeit

  Gewissenhaftigkeit hebt den Standard. Sie sehen, was andere übersehen, Ihre Arbeit hält Prüfungen stand, und Sie sind lieber am Freitag richtig als am Dienstag schnell.

Ergebnisstufen

Die Gesamtpunktzahl ordnet jede teilnehmende Person einer von 3 Stufen zu, jede mit eigener Botschaft auf der Ergebnisseite.

• Klarer Signaturstil

  Unter 40 Punkten

  Ihre Antworten liegen deutlich in einem Stil. Das ist ein Vorteil: Menschen wissen, was sie von Ihnen erwarten können, und in Ihrem eigenen Gang sind Sie schnell.

• Mischung aus zwei Stilen

  40–44 Punkte

  Ihr Instinkt liegt zwischen zwei Stilen — die meisten Ihrer Antworten trugen neben dem Hauptstil noch einen zweiten. In der Praxis wechseln Sie je nach Situation den Gang, weshalb Kolleginnen und Kollegen Sie oft unterschiedlich…

• Große Verhaltensbreite

  Ab 44 Punkten

  Sie haben fast jedes Mal ein gemischtes Verhalten gewählt — Sie lesen den Raum und passen sich an. Das ist echte Bandbreite und genau das, was Teams von einer Führungskraft oder einem Coach wollen.

So funktioniert die Auswertung

Es gibt keine falschen Antworten: Jede Option hat ihre eigenen Punkte. Die Punkte ergeben eine Gesamtpunktzahl – und, sofern die Vorlage Dimensionen festlegt, einen Wert pro Dimension. So erhalten Teilnehmende eine persönliche Auswertung statt bestanden oder nicht bestanden.

So verwenden Sie diese Vorlage

1. Beantworten Sie die Live-Vorschau selbst und sehen Sie Frage für Frage, was Ihre Teilnehmer sehen.
2. Kopieren Sie die Vorlage in Ihr Konto — Fragen, Bewertungslogik und Ergebnisseiten kommen mit.
3. Passen Sie die Texte an, ergänzen Sie Ihr Branding und Ihren Call-to-Action und veröffentlichen Sie die Vorlage unter Ihrem eigenen Link oder eingebettet auf Ihrer Website.

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